劉震云的小說《新兵連》中，新兵們都希望能當上“骨干”，這是個人進步的第一站，所以人人都盯著“骨干”。可連里規定，一個班只能確定三個“骨干”，這就增添了問題的復雜性。

為了表現積極，大家早晨起來開始搶掃帚把打掃。隨之人與人之間的關系也緊張了。因為大伙總不能一塊進步，你進步我就不能進步，我進步你就不能進步；你搶了掃帚把，表現了積極，我就撈不著表現。于是大家心里都挺緊張，一到五更天就睡不著，想著一響起床號就去搶掃帚把。

我沒有搶過掃把（我想我會抱著掃把睡覺），可是類似的事情也碰到過。高三那年，教室里到處寫著諸如“只要學不死，就往死里學”、“提高一分，干掉千人”之類的標語，班上為每次考試排名，每一個人都殺氣騰騰的，感覺不是去高考，而是參加神風敢死隊。

我們知道，高考這件事不是以你知識的絕對值來決定的，而是取決于你在考生中的相對位置。如果你改變了自己的排名，那么必然存在一個倒霉蛋排名相對變差了。

一個人的勝利是以另一個人的失敗為基礎，這就是零和博弈，于是這場競爭變得有些慘烈，大家不斷加碼，你睡5小時我就睡4小時。

這種競爭的極致就是頭懸梁股刺錐。學習這件事如果需要用錐子扎自己的大腿，那么還有什么樂趣可言。但是如果一個人無望擺脫一種虐待，他就會轉而享受這種虐待，所以中國歷史上總有人拿著自己扎爛的大腿到處展覽。

經濟學也有這種現象，尤其同行業的惡性競爭，通過價格進行惡性競爭，無論長期短期來看對競爭對手、對自己、對行業發展都是不利的。

物業行業本來就是一個比較低端的行業，對信息化的認知與投入不足，所以導致從事物業行業信息化建設的公司利潤本來就很低，因為價值與價格不符，相同的產品給到地產公司可能幾十萬上百萬，但給到物業企業可能最多幾十萬。最近這一兩年，物業行業風起云涌，互聯網、資本都開始關注物業行業，這使得物業相關行業也熱火了一把，但同時，也帶來了很不好的現象，社區O2O的火爆，讓一些企業沉不住氣了，物業公司紛紛炒作社區概念上市，物業軟件廠家也開始躍躍欲試，有些開始登陸資本市場，而一旦進入資本市場，與普通公司的最大區別就是被資本的盈利需求所逼迫，再有就是公司可以賣了，公司創始人所追求的行業夢想可能被資本碾碎。

最近我們公司在于同行競爭中就遭遇到了非常不好的惡性競爭事件，好幾個項目發生過類似事件了，物業公司對軟件選型經過正常招投標流程，確定了我公司為意向合作廠家，而競爭對手知道后，就開始進行惡性價格競爭，我們深知對方為何如此窮兇極惡的進行價格競爭，一是對方剛剛上市，但財報并不好看，所以急需業績支撐，二是對方在北方市場打拼了很多年，但業績并不見明顯起色，逆水行舟，不進則退，如果再沒有很好的業績，估計在資本的壓力下北方市場可能被放棄，所以背水一戰。任正非的華為為什么不上市，企業經營的好的話其實上不上市都不重要，上市的最主要的目的是公司缺錢，在中國這種市場環境下，基本上上市的主要目的就是圈錢。

再此，我們呼吁同行、以及物業同人，如此惡性競爭只能是損人不利己，如果互相惡性競、互相降價，最終導致的是做項目沒有任何利潤，服務將無法保障，這樣有損的是我們物業軟件廠家的品牌與聲譽，導致這個行業利潤會更低、更難做，有損的是物業公司的利益。我們期望同行通過創新來增強自己的競爭力，而不是通過惡意的無原則的降低價格。

物業行業也同樣存在此問題，物業招投標惡性價格競爭也時有發生，因為服務都是事后通過消費才能知道服務的好與壞，在消費之前都說自己服務好，所以在并沒有太多專業選擇能力的情況下基本就是價低者得，物業同仁對物業招投標惡性競爭深惡痛絕，所以在此也呼吁物業同仁，在選則供應商時，也應理性面對供應商的降價行為，何為合理降價何為惡性競爭降價，否則最后羊毛出在羊身上，最終受損的將是自己的利益。